集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
訪問次數(shù):7202次 發(fā)布時(shí)間:2018-03-23
為進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立集團(tuán)公司新形象,增強(qiáng)員工的歸屬感,使集團(tuán)公司在激烈的市場競爭中取勝,把集團(tuán)公司做優(yōu)做大做強(qiáng),推動(dòng)集團(tuán)公司文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神,以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),堅(jiān)持“文化立企、文化強(qiáng)企、文化興企”,引導(dǎo)培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,經(jīng)營者理念與員工觀念和諧統(tǒng)一,員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善,推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、基本原則
(一)以人為本、廣泛動(dòng)員原則。集團(tuán)公司企業(yè)文化模式以人為中心,把員工視為主要對(duì)象和最重要資源,充分反映員工的思想文化意識(shí),通過集團(tuán)公司全體人員的積極參與,發(fā)揮創(chuàng)造精神,全力打造“書香菏投 創(chuàng)新菏投 和諧菏投”,實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值升華和全面發(fā)展,助推集團(tuán)公司資產(chǎn)保值增值和高質(zhì)量蓬勃發(fā)展。
(二)符合實(shí)際、講求實(shí)效原則。切合集團(tuán)公司定位,一切從實(shí)際出發(fā),不搞形式主義,借助必要的載體,建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度,實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造,重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推進(jìn)。
(三)長期堅(jiān)持、重在領(lǐng)導(dǎo)原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作,是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程,不是一蹴而就的,要樹立打持久戰(zhàn)的理念。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自身角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任,集中每一位員工的智慧,調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,全員投身企業(yè)文化建設(shè)。
(四)突出特色、追求卓越的原則。進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個(gè)性,追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中,要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,重視挖掘和提煉,整理出具有本企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵,走有特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。
三、工作目標(biāo)
(一)進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,樹立起集團(tuán)公司正面形象,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
(二)營造樂觀向上的集團(tuán)公司氛圍,培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)合作精神,增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。
(三)提煉集團(tuán)公司核心企業(yè)文化,形成廣大干部員工認(rèn)同的價(jià)值觀,增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的熱愛,真正樹立一種“菏投人”的觀念和“以企為家”的理念。
四、具體任務(wù)
(一)員工關(guān)系建設(shè)
按照總工會(huì)相關(guān)文件規(guī)定及集團(tuán)公司有關(guān)要求,通過采取發(fā)放賀卡、賀信、慰問品、慰問金、公益愛心捐助等多種形式,使員工感受到集團(tuán)公司的溫暖,增強(qiáng)員工的幸福感、獲得感及歸屬感,進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司的凝聚力、向心力、粘合度。(牽頭部門:工會(huì)辦公室)
(二)員工思想引導(dǎo)及形象塑造
1.創(chuàng)立集團(tuán)公司內(nèi)部刊物
(1)創(chuàng)刊理念:注重頂層設(shè)計(jì),弘揚(yáng)企業(yè)文化,樹立集團(tuán)公司形象,增強(qiáng)員工歸屬感;
(2)刊物形式:報(bào)紙;
(3)刊物規(guī)格:A3紙雙面彩色印刷;
(4)刊物名稱:“菏投集團(tuán)企業(yè)文化報(bào)”;
(5)出版周期:原則上每半年一期;
(6)報(bào)刊內(nèi)容:堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”,以集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)開展的活動(dòng)、員工投稿及員工推薦的正能量文章為主。重要稿件由集團(tuán)公司董事長親自審閱。
(7)稿件報(bào)送:每年對(duì)各部(中心)、企業(yè)的信息員報(bào)送的稿件進(jìn)行考核、評(píng)比,對(duì)報(bào)送稿件數(shù)量較多的單位進(jìn)行表彰,極大的激發(fā)員工參與的熱情和積極性,形成一種積極進(jìn)取、向上向善的良好氛圍。(牽頭部門:綜合管理部)
2.佩戴司徽。廣泛征求意見基礎(chǔ)上,由專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)符合集團(tuán)公司司徽,統(tǒng)一佩戴。司徽上印個(gè)人照片、職務(wù)等,并設(shè)計(jì)“星標(biāo)”,對(duì)獲得年度先進(jìn)個(gè)人的員工進(jìn)行“星標(biāo)”累積。(牽頭部門:綜合管理部)
3.統(tǒng)一定制工裝。每年定制發(fā)放夏、秋兩身工裝,統(tǒng)一著裝,工裝上設(shè)計(jì)集團(tuán)公司標(biāo)志,樹立良好形象。(牽頭部門:綜合管理部)
(三)建立企業(yè)文化墻、各類活動(dòng)室
通過建立文化墻、各類活動(dòng)室等,宣傳集團(tuán)公司理念和價(jià)值觀,引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)理念和價(jià)值觀的認(rèn)同。
1.關(guān)于走廊文化空間。走廊可劃分為公司形象墻、公司簡介、黨的建設(shè)、廉政道德建設(shè)、員工榮譽(yù)、社會(huì)責(zé)任等版塊。公司經(jīng)營理念上墻,好的文章選篇上墻,制作活頁標(biāo)牌,評(píng)選的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)部室、先進(jìn)班組上墻,并適時(shí)更換。(牽頭部門:綜合管理部)
2.關(guān)于企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。辦公內(nèi)部墻面制作張貼與企業(yè)各部門崗位職責(zé)相關(guān)的企業(yè)文化宣傳牌、宣傳掛圖,以及電源、空調(diào)粘貼“節(jié)約用電”等標(biāo)識(shí)語,進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。(牽頭部門:綜合管理部)
3.關(guān)于黨團(tuán)活動(dòng)室及黨員圖書閱覽室。黨團(tuán)活動(dòng)室和黨員圖書閱覽室可建在一起,專門用于集團(tuán)公司機(jī)關(guān)支部和菏投人力公司支部開展組織生活、三會(huì)一課、道德講堂等。將組織生活有關(guān)的制度上墻,懸掛黨旗,入黨誓詞上墻。(牽頭部門:黨群工作部)
4.關(guān)于閱覽室、榮譽(yù)室。制定圖書管理制度,充分發(fā)揮閱覽室作用;設(shè)立專門的榮譽(yù)框,集團(tuán)公司獲得的各種榮譽(yù)可進(jìn)行陳列。(牽頭部門:綜合管理部)
5.關(guān)于文體活動(dòng)室。內(nèi)置乒乓球臺(tái),制定管理辦法。(牽頭部門:工會(huì)辦公室)
6.關(guān)于廉政教育室。建立廉政教育室,從“廉”字上下功夫,在規(guī)定制度上墻的同時(shí),增加典型貪腐案例部分,以起到警示教育的作用。(牽頭部門:黨群工作部)
7.關(guān)于企業(yè)文化展覽室。設(shè)立企業(yè)文化展覽室,展放一些集團(tuán)公司重大事項(xiàng)及企業(yè)優(yōu)秀員工個(gè)人業(yè)績,或集團(tuán)公司下屬企業(yè)樣板產(chǎn)品等。(牽頭部門:綜合管理部)
(四)提煉員工行為規(guī)范
通過征集提煉員工行為規(guī)范,編制《員工手冊(cè)》,逐步強(qiáng)化員工行為意識(shí),規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為,為集團(tuán)公司樹立一個(gè)良好的公眾形象,同時(shí)推動(dòng)集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展。(牽頭部門:綜合管理部)
(五)組織開展主題實(shí)踐活動(dòng)
1.組織豐富多彩的文化聯(lián)誼活動(dòng)。以多種形式活動(dòng)為載體,弘揚(yáng)集團(tuán)公司特色文化,搭建集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)誼的橋梁、員工交流的平臺(tái)、學(xué)習(xí)成長的基地、展示才華的窗口、打造溫馨和諧家園,培養(yǎng)造就一支充滿激情與活力的員工隊(duì)伍,以適應(yīng)新時(shí)代集團(tuán)公司發(fā)展的需要。(牽頭部門:企業(yè)文化建設(shè)辦公室)
2.開展樹典型立標(biāo)桿活動(dòng)。積極組織引導(dǎo)集團(tuán)公司各部(中心)、企業(yè)充分挖掘、善于發(fā)現(xiàn)符合企業(yè)文化精神,在工作、生活中表現(xiàn)突出的模范人物、先進(jìn)典型、好人好事等,進(jìn)行評(píng)選表彰。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的優(yōu)秀員工逐級(jí)向省、市推薦。通過先進(jìn)典型引領(lǐng),使廣大干部職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和榮辱觀。(牽頭部門:綜合管理部)
(六)組建信息員隊(duì)伍,開展評(píng)先爭優(yōu)活動(dòng)
組建企業(yè)文化建設(shè)信息員隊(duì)伍,公司各部(中心)、企業(yè)各選派一名信息員,負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的承上啟下、信息發(fā)送、宣傳報(bào)道等相關(guān)工作。企業(yè)也要成立企業(yè)文化建設(shè)辦公室,每季度開展一次評(píng)先爭優(yōu)活動(dòng),樹立先進(jìn)典型,塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的楷模,讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊,激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。(牽頭部門:企業(yè)文化建設(shè)辦公室)
(七)充分發(fā)揮基層黨組織作用
各黨支部要充分利用“燈塔-黨建”黨的十九大精神學(xué)習(xí)平臺(tái),開展好企業(yè)思想政治工作與精神文明建設(shè)工作,樹立正確的輿論導(dǎo)向,鼓勵(lì)支部全體黨員積極參與學(xué)習(xí),各支部管理員做好每期開展情況的統(tǒng)計(jì)、督促、指導(dǎo)工作,引導(dǎo)員工正確處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。(牽頭部門:黨群工作部)
(八)充分發(fā)揚(yáng)民主廣納善言
加強(qiáng)意見箱、舉報(bào)箱的管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾。(牽頭部門:督察部)
(九)組織培訓(xùn)
采取“部門經(jīng)理講堂”或邀請(qǐng)專家等方式開展文化建設(shè)等培訓(xùn),宣傳集團(tuán)公司核心價(jià)值取向,引導(dǎo)員工樹立“敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)進(jìn)取奉獻(xiàn)”的理念,自覺規(guī)范自己的行為,增強(qiáng)公司企業(yè)文化的影響力、親和力和凝聚力。(牽頭部門:企業(yè)文化建設(shè)辦公室)
(十)對(duì)外宣傳
1.加強(qiáng)與公共媒介聯(lián)系溝通。集團(tuán)公司及系統(tǒng)企業(yè)有重要會(huì)議、重大決策、重大經(jīng)營管理等活動(dòng),邀請(qǐng)報(bào)社、電視臺(tái)等媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道,加強(qiáng)集團(tuán)公司的形象宣傳。(牽頭部門:綜合管理部)
2.舉辦先進(jìn)企業(yè)文化論壇。積極采取“走出去、引進(jìn)來”的模式,適時(shí)組織開展對(duì)我市兄弟單位、外地市優(yōu)秀企業(yè)的考察、交流和學(xué)習(xí),不斷汲取優(yōu)秀的企業(yè)文化,將集團(tuán)公司企業(yè)文化升華到一個(gè)更新的高度,同時(shí)也使集團(tuán)公司企業(yè)文化及良好形象得以擴(kuò)展和傳播。(牽頭部門:企業(yè)文化建設(shè)辦公室)
3.做好網(wǎng)站建設(shè)及管理。安排專人負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的更新和維護(hù),做好公司宣傳輿論陣地管理,宣傳公司理念、形象和發(fā)展變化。(牽頭部門:綜合管理部)
4.制作集團(tuán)公司宣傳片。由信息員收集集團(tuán)公司發(fā)展歷程,各部(中心)、企業(yè)代表性產(chǎn)品樣本、輝煌業(yè)績等,由專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)宣傳片視頻。(牽頭部門:企業(yè)文化建設(shè)辦公室)
5.醒目位置設(shè)置公司名稱及標(biāo)志。(牽頭部門:綜合管理部)
五、保障措施
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在集團(tuán)公司黨委和董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部(中心)要按照職能分工,各司其職、各負(fù)其責(zé),緊密配合、加強(qiáng)協(xié)作,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。各企業(yè)要建立相應(yīng)機(jī)制,明確目標(biāo),細(xì)化分工,齊抓共管,形成工作合力。集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作作為一把手工程,各部(中心)、企業(yè)要把文化建設(shè)工作列入重要議事日程,將文化建設(shè)與各部(中心)、企業(yè)職能結(jié)合起來,狠抓工作落實(shí),確保文化建設(shè)取得實(shí)效。
(二)加強(qiáng)工作交流。集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)要樹立“大集團(tuán)”的意識(shí),在集團(tuán)公司總體企業(yè)文化建設(shè)部署要求下,結(jié)合自身實(shí)際情況,制定各企業(yè)自身的文化建設(shè)方案,對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)一步整合、升華,明確專門工作班子和聯(lián)絡(luò)人,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。
(三)加強(qiáng)督促指導(dǎo)。集團(tuán)公司把企業(yè)文化建設(shè)視同經(jīng)營管理工作一樣進(jìn)行考核,企業(yè)文化建設(shè)辦公室將定期到各企業(yè)實(shí)地考察企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)展情況,并適時(shí)組織企業(yè)間開展經(jīng)驗(yàn)交流、指導(dǎo)和座談會(huì)議,對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)做法在系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣。
六、本實(shí)施方案由公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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